Strategisen johtamisen edut ovat havainneet kaikenlaisten yritysten johtajat ja johtajat pienyrittäjistä toimitusjohtajaan toimitusjohtajaan sekä useiden voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajat.
Perinteisesti strategisen johtamisen päähyöty on ollut auttaa organisaatiota kokoamaan toimivia strategioita hyödyntäen loogisempaa, systemaattisempaa ja järkevämpää siirtymistä kohti strategista valintaa. Tämä etu on edelleen hyvin pätevä, mutta tutkimukset ovat osoittaneet, että painopiste on enemmän prosessissa eikä päätöksessä tai asiakirjassa.
Muut strategisen johtamisen edut voidaan todennäköisesti jakaa taloudellisiin ja ei-taloudellisiin etuihin.
On todettu, että organisaatiot, jotka käyttävät strategisen johtamisen konsepteja ja prosesseja, ovat kannattavampia ja menestyvämpiä kuin ne, jotka eivät sitä tee. Strategisen johtamisen näkemyksiä toteuttavien yritysten myynti, kannattavuus ja tuottavuus ovat parantuneet merkittävästi verrattuna yrityksiin, jotka toimivat ilman järjestelmällistä suunnittelua.
Tutkimus on osoittanut, että yritykset, joilla on strategisen johtamisen suunnitteluistunnot, osoittavat yleensä parempaa pitkän aikavälin taloudellista suorituskykyä suhteessa yrityksen toimialaan.
Strateginen johtaminen on arvokkaampaa kuin vain auttaa organisaatioita pysymään poissa taloudellisista epäonnistumisista. Strateginen johtaminen voi esimerkiksi auttaa parantamaan ymmärrystä kilpailun strategioista, lisäämään tietoisuutta ulkoisista uhista, parantamaan työntekijöiden tuottavuutta, havaittavaa eroa muutosten vastustuskykyyn ja ilmeistä suorituskyvyn ymmärtämistä – palkitsevia suhteita.
Ongelmien ehkäisykyky lisääntyy, koska strateginen johtaminen kannustaa johtajien välistä vuorovaikutusta kaikilla toiminnallisilla ja divisioonatasoilla. Strateginen johtaminen tuo työntekijöiden ja esimiesten voimaannuttamisen lisäksi jonkinlaista järjestystä ja kurinalaisuutta muuten vaikeuksissa olevaan yritykseen.
Strateginen johtaminen voi myös auttaa ohjaamaan ihmisiä näkemään korjaavien toimenpiteiden tarpeen ja se voi myös tarjota perustan muutosmahdollisuuden tunnistamiselle ja järkeistämiselle kaikille yrityksen työntekijöille ja esimiehille, muutos nähdään mahdollisuutena eikä uhkana.
Greenlyn mukaan strategisen johdon tarjoamat edut ovat:
- Se mahdollistaa mahdollisuuksien tunnistamisen, priorisoinnin ja hallinnan
- Se tarjoaa objektiivisen kuvan johtamiskysymyksistä
- Se vähentää haitallisten olosuhteiden muutosten vaikutuksia
- Se edustaa puitteita toimintojen parantuneelle synkronoinnille ja organisoinnille
- Suuret päätökset tukevat nyt paremmin asetettuja tavoitteita
- Tunnistettuihin mahdollisuuksiin on varattu tarvittava aika ja resurssit
- Aikaa ei tuhlata suunnittelemattomien päätösten korjaamiseen
- Henkilöstön välistä viestintää pitäisi parantaa
- Eteenpäin ajattelua kannustetaan ehdottomasti
- Yksilölliset vastuut tunnistetaan ja selvennetään
Tapa, jolla strateginen johtaminen hyväksytään ja toteutetaan, on elintärkeää. ymmärrys saattaa olla yksi strategisen johtamisen suurimmista eduista, jota seuraa hyvin tiiviisti sitoutuminen.